Programma di mentoring
Il termine “mentoring” fa allusione al personaggio della mitologia greca Mentore: è a lui che Ulisse chiede di occuparsi del figlio Telemaco, di proteggerlo, di fargli da modello e di prepararlo al suo futuro ruolo di re. Con lo stesso spirito vi sosterremo nei vostri sforzi per promuovere i giovani al passaggio generazionale
Obiettivi di un programma di mentoring:
- Assicurare il trasferimento del sapere
- Competenze del mestiere
- Conoscenza dell’azienda
- Scoperta di altre unità
- Condivisione e proposta d’esperienze
- Scambio fra generazioni
- Sviluppare l’azienda e la personalità del mentee (termine inglese per indicare la persona seguita dal mentore)
- Trasferimento dei valori e della cultura aziendale
- Sviluppo delle competenze sociali
- Fidelizzare i collaboratori-chiave
- Valorizzare l’esperienza dei dirigenti esperti
- Prospettive per i giovani manager, possibilità di dimostrare il proprio valore
- Sostegno emotivo e protezione per i giovani manager con potenziale
- Promuovere un sentimento d’appartenenza
- Networking fra dirigenti
- Scambio e collaborazione fra varie unità
- Rinforzare la posizione del giovane manager
- Sviluppare opportunità
Metodologia
- Definire con l’azienda le aspettative inerenti al mentoring
- Analizzare le possibilità e i limiti del programma
- Precisare i ruoli dei mentori con l’azienda
- Precisare le regole, con l’azienda
- Consigli riguardo alla scelta dei mentori
- Formazione dei mentori
- Consigli riguardo alla scelta di un duo
- Accompagnamento dei mentori e dei mentee
- Organizzazione di incontri fra mentees
- Organizzazione di formazioni specifiche per i mentees
- Valutazione dei progressi dei mentees rispetto agli obiettivi fissati
- Valutazione del programma