Vicario consulting SA

La dimension humaine de l'entreprise F|D|E

Plan d'accès

Business Center
Avenue de la Gare 33
CH – 1001 Lausanne

Tél. : +41(0) 21 349 28 99
Fax : +41(0) 21 349 28 94


Angelo Vicario
Angelo Vicario
Responsabile del mercato francese e italiano

Ursula Gut
Ursula Gut
Responsabile del mercato germanico e anglosassone



Plan d'accès Vicario Consulting Genève

World Trade Center Geneva
WTC II
29, Route de Pré-Bois
CP 856
1215 Genève 15

Tél. : +41 (0)22 929 57 74
Fax : +41 (0)22 929 57 75

Jacqueline Chorand
Jacqueline Chorand
Responsable région
Genève


Plan d'accès Lugano

World Trade Center
6982 Agno-Lugano

Tél. : +41 (0)91 610 21 22
Fax : +41 (0)91 610 21 23


Andreana Bernasconi Lolli
Andreana Bernasconi Lolli
Responsable région
Tessin


Vicario Seilerstrasse 8 Bern

Seilerstrasse 8
CH-3011 Bern

Tél. : +41 (0)31 302 67 00
Fax : +41 (0)31 302 67 02

Hans Rohrer
Hans Rohrer
Responsable région
Bern-Mittelland



Plan d'accès Lugano

Elisabethenstrasse 43
8004 Zurich

Tél. : +41 (0)) 43 243 92 80
Fax : +41 (0) 43 243 91 52

Christoph Bertschinger
Christoph Bertschinger
Responsable région
Zürich-ouest de la Suisse

Vicario Consulting SA

ha ottenuto la certificazione di qualità, rilasciata agli istituti attivi nella formazione continua.

EduQua

Assessment di gruppo

Assessment groupe

L’assessment di gruppo è un metodo di valutazione multidimensionale (utilizzazione di strumenti centrati sulla simulazione, sulle competenze e sul percorso di vita dei candidati quali interviste, presentazioni, giochi di ruolo, esercizi di management, test psico-professionali). Permette d’osservare in modo sistematico la performance e il comportamento dei candidati

Vantaggi degli assessment di gruppo rispetto a un assessment individuale:

  • I fattori psicosociali, come il comportamento all'interno di un gruppo, sono più facilmente osservabili.
  • I confronti fra vari candidati sono più precisi.
  • I costi diretti per partecipante sono meno elevati

Obiettivo

L’assessment serve da un lato a determinare le competenze e le possibilità di sviluppo in funzione di un profilo d’esigenze prestabilite e, dall’altro, a prevedere l’adattamento tra l'incarico futuro e il candidato; ad esempio nell'immenza di assumere un ruolo di manager

Metodologia

  • Chiarimento con il cliente del profilo di competenze richiesto
  • Costituzione di una matrice che determini le esigenze e gli strumenti utilizzati (attribuzione di strumenti adatti alla valutazione dei criteri predefiniti)
  • Elaborazione di strumenti in conformità alla realtà del cliente
  • Realizzazione dell’assessment
  • Riunione fra osservatori interni ed esterni
  • Stesura di un  rapporto scritto corredato da raccomandazioni
  • Feedback individuale al candidato
  • Su richiesta, colloquio di sviluppo con il candidato e il cliente

I candidati sono valutati sia da osservatori esterni sia da quadri dirigenti del mandatario (ruoli di giocatori e di osservatori)

Situazioni propizie per un assessment di gruppo

  • Selezione: è un ausilio alla miglior scelta per riempire un posto vacante, confrontando il profilo richiesto a quello dei candidati in relazione alle loro esperienze, competenze e personalità
  • Promozione: mettere in evidenza il potenziale dei collaboratori al fine di elaborare un piano di sviluppo della loro carriera

Per qualsiasi richiesta di informazioni, vi invitiamo a contattarci senza esitazione alcuna.

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