Riconoscere il proprio potenziale/definire il proprio piano di carriera
Durante due giorni i partecipanti sono confrontati a svariate situazioni di management, individualmente o in gruppo. Sono accompagnati e osservati da due periti esterni. Attraverso un feedback reciproco, la persona viene confrontata al suo stile di conduzione e a quello degli altri partecipanti
Prima del terzo giorno i partecipanti incontrano i periti per un feedback individuale. Durante il terzo giorno i partecipanti hanno l’occasione di riflettere sui loro valori, sulle motivazioni, sugli interessi e sui progetti per il futuro, con lo scopo di elaborare un personale piano di sviluppo/di carriera
Obiettivi
- Analizzare il proprio stile di conduzione
- Approfondire alcuni aspetti specifici della personalità che si riscontrano nelle persone che occupano un posto di dirigenziale
- Osservare il comportamento di conduzione in se stessi e negli altri
- Farsi un’immagine realistica delle proprie forze e debolezze sulla base delle esigenze stabilite dal datore di lavoro per le posizioni di dirigente
- Confrontarsi con i propri valori, desideri ed interessi
- Elaborare un piano concreto di sviluppo/di carriera
Contenuto
- Far fronte a situazioni effettive di management, individualmente o in gruppo
- Far fronte ad aspetti come il comportamento in gruppo, la capacità a imporsi, la capacità ad assumere una funzione di dirigente, la capacità d’espressione
- Presa di coscienza dei propri valori e interessi come pure dei propri desideri e delle possibilità di carriera
- Elaborazione di un piano personale di sviluppo/di carriera
Metodi
- Messa in pratica
- Lavoro di gruppo
- Feedback reciproco del gruppo
- Feedback individuale di un perito esterno
- Test psico-professionali
- Autoriflessione
- Discussioni
- Resoconto dei relatori