Vicario consulting SA

Plan d'accès

 Business Center
 Avenue de la Gare 33
 CH – 1001 Lausanne
 Tél. : +41(0) 21 349 28 99
 Fax : +41(0) 21 349 28 94

Angelo Vicario
Angelo Vicario
Responsabile del mercato francese e italiano

Ursula Gut
Ursula Gut-Sulzer
Responsabile del mercato germanico e anglosassone


Plan d'accès Vicario Consulting Genève

 World Trade Center Geneva
 WTC II
 29, Route de Pré-Bois
 CP 856
 1215 Genève 15

 Tél. : +41 (0)22 929 57 74
 Fax : +41 (0)22 791 08 85

Mehdi Guessous
Mehdi Guessous
Mehdi Guessous
Responsabile della regionne Ginevra

Plan d'accès Lugano

 World Trade Center
 CP 322
 6982 Agno-Lugano

 Tél. : +41 (0)91 610 21 22
 Fax : +41 (0)91 610 21 23


Fiorenzo Bettoni
Fiorenzo Bettoni
Responsabile della regionne
Ticino

Vicario Seilerstrasse 8 Bern

 Seilerstrasse 8
 CH-3011 Bern

 Tél. : +41 (0)31 302 67 00
 Fax : +41 (0)31 302 67 02

Ursula Gut
Ursula Gut-Sulzer
Responsabile della regionne
Berna-Mittelland

Plan d'accès Lugano

 Elisabethenstrasse 43
 8004 Zurich

 Tél. : +41 (0)) 43 243 92 80
 Fax : +41 (0) 43 243 91 52

Christoph Bertschinger
Christoph Bertschinger
Responsabile della regionne
Zürich-West Svizzera

Vicario Consulting SA

ha ottenuto la certificazione di qualità, rilasciata agli istituti attivi nella formazione continua.

EduQua

 

 

Analisi dei bisogni dell’azienda a livello di competenze e di passaggio generazionale

Analyse des besoins de l’entreprise au niveau des compétences et de la relève Nel contesto della globalizzazione e dei cambiamenti demografici in corso, per le aziende è diventato primordiale tutelare e gestire meglio le risorse umane.
In futuro, di quali competenze avrà bisogno un’azienda per poter restare concorrenziale nel mercato? Queste risorse sono già presenti in azienda? Qual è il loro tasso di fluttuazione? Qual è la struttura dell’azienda in materia di ripartizione di genere e di età dei suoi dipendenti? Le persone che hanno le competenze necessarie all’azienda sono richieste anche sul mercato internazionale? Che cosa offre l’azienda ai suoi dipendenti più produttivi e ai dipendenti ad alto potenziale, per convincerli a restare? Di quali mezzi dispone l’azienda per sviluppare le risorse necessarie?

Obiettivi

Affiancarvi durante la vostra riflessione in merito a tali questi quesiti e durante l’analisi dei vostri bisogni nelle risorse umane. Il modello di competenze è una base efficace per il planning e lo sviluppo delle risorse umane. Noi vi sosterremo per lo sviluppo del vostro modello di competenze

Metodi

  • Workshop con i membri della direzione per definire le competenze richieste in base alla strategia aziendale, le condizioni  del mercato e i valori aziendali (l’orientamento al futuro è determinante per l’organizzazione)
  • Colloquio (incidenti critici) con i superiori, i dipendenti e se indispensabile con i clienti, per poter analizzare le esigenze di alcune funzioni (orientamento sulle mansioni determinanti per il ruolo)
  • Definire le caratteristiche che determinano il successo di un ruolo
  • Definire gli indicatori osservabili e specifici che ne derivano (basandosi sul comportamento della persona)
  • Sostegno durante l’analisi della situazione attuale dell’azienda basandosi sul modello di competenze
  • Sostegno durante l’analisi dei bisogni di sviluppo del personale e di coloro che si preparano al passaggio generazionale

Per qualsiasi richiesta di informazioni, vi invitiamo a contattarci senza esitazione alcuna.

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