Analisi dei bisogni dell’azienda a livello di competenze e di passaggio generazionale
Nel contesto della globalizzazione e dei cambiamenti demografici in corso, per le aziende è diventato primordiale tutelare e gestire meglio le risorse umane.
In futuro, di quali competenze avrà bisogno un’azienda per poter restare concorrenziale nel mercato? Queste risorse sono già presenti in azienda? Qual è il loro tasso di fluttuazione? Qual è la struttura dell’azienda in materia di ripartizione di genere e di età dei suoi dipendenti? Le persone che hanno le competenze necessarie all’azienda sono richieste anche sul mercato internazionale? Che cosa offre l’azienda ai suoi dipendenti più produttivi e ai dipendenti ad alto potenziale, per convincerli a restare? Di quali mezzi dispone l’azienda per sviluppare le risorse necessarie?
Obiettivi
Affiancarvi durante la vostra riflessione in merito a tali questi quesiti e durante l’analisi dei vostri bisogni nelle risorse umane. Il modello di competenze è una base efficace per il planning e lo sviluppo delle risorse umane. Noi vi sosterremo per lo sviluppo del vostro modello di competenze
Metodi
- Workshop con i membri della direzione per definire le competenze richieste in base alla strategia aziendale, le condizioni del mercato e i valori aziendali (l’orientamento al futuro è determinante per l’organizzazione)
- Colloquio (incidenti critici) con i superiori, i dipendenti e se indispensabile con i clienti, per poter analizzare le esigenze di alcune funzioni (orientamento sulle mansioni determinanti per il ruolo)
- Definire le caratteristiche che determinano il successo di un ruolo
- Definire gli indicatori osservabili e specifici che ne derivano (basandosi sul comportamento della persona)
- Sostegno durante l’analisi della situazione attuale dell’azienda basandosi sul modello di competenze
- Sostegno durante l’analisi dei bisogni di sviluppo del personale e di coloro che si preparano al passaggio generazionale