Coaching
Un sostegno permette di vivere meglio le situazioni di cambiamento o le sfide professionali
Obiettivi
- Attraversare i periodi di cambiamento e di transizione in modo ottimale
- Aumentare la propria efficacia e la propria efficienza professionale
- Risolvere un problema professionale ricorrente o puntuale
- Favorire la propria integrazione nell’azienda, nel gruppo di lavoro e nella propria funzione
Contenuto
- Analisi dei problemi presentati dalla persona nell'ambito del coaching
- Sviluppo delle competenze relazionali e di comunicazione
- Sviluppo delle competenze manageriali
- Introspezione per il proprio self-managment
Metodi
- Colloqui individuali regolari
- Risoluzione di problemi
- Apporto di strumenti
- Contributi teorici
- Giochi di ruolo
- Coinvolgimento dei dirigenti della persona che si avvale del coaching
- Se necessario, coinvolgimento di altri membri dell’ambiente lavorativo
Modalità
- Fissazione degli obiettivi con la persona seguita e suo inserimento / suo HR
- Coaching
- Verifica regolare degli obiettivi
- Stesura del rapporto in accordo con la persona seguita
- Discussione finale con le parti coinvolte e/o da un team building del gruppo o dell’organizzazione di cui sono responsabili
Nota bene : per i dirigenti un coaching può essere accompagnato, successivamente, da un Feedback 360° e/o da un team building del gruppo di lavoro o dell'organizzazione della quale sono responsabili
Ciò permette di ottimizzare lo svolgimento sia del coaching sia del team building