Team building
È difficile immaginare il mondo economico moderno senza parlare di project team, gruppi di lavoro o ancora task force. Queste entità contribuiscono largamente al successo di un’organizzazione. Interventi per sviluppare i team sono consigliati nelle seguenti situazioni:
- un nuovo responsabile o una nuova composizione del team
- riorganizzazione del team
- conflitti all'interno del team
- nuove esigenze o esigenze più elevate
Obiettivi
- Rinforzare l’identità del team
- Identificare e utilizzare la personalità e le competenze di ogni membro del team
- Chiarire le responsabilità e i processi decisionali
- Promuovere una cooperazione efficace e costruttiva
- Sviluppare un modo aperto di comunicare nel team
- Analizzare i flussi e le reti d’informazione
- Sviluppare la cultura del gruppo di lavoro
- Favorire lo sviluppo di ognuno
Contenuto
- Analizzare i principi della comunicazione individuale e/o di gruppo
- Individuare i fattori che regolano il flusso d’informazioni
- Identificare i bisogni del team a vari livelli ed elaborare soluzioni comuni
- Analizzare l’importanza del vissuto, dell’esperienza individuale e dei vari valori del gruppo
Procedimento
- Diagnosi dell’evoluzione dei bisogni (colloqui preliminari individuali con i membri del gruppo e i mandatari)
- Adattare le misure al team e agli obiettivi fissati
- Implementare le misure di sviluppo dei team
- Follow-up e controllo del successo delle misure
Metodi
- Discussioni in plenum e in piccoli gruppi
- Rilevamenti sistemici
- Procedimenti analogici
- Esercizi orientati sulle mansioni
- Feedback e riunion regolari
- Contributi teorici
- Ricerca di soluzioni orientata alle risorse
Proposte supplementari: utilizzo del L.A.B.E.L per il confronto dei profili dei membri dei team; sostegno a livello di sviluppo organizzativo (strutture, processi); coaching individuale