Misure di formazione per favorire il cambiamento
Obiettivi dell’intervento
In funzione della nostra analisi, progettare un intervento su misura, centrato particolarmente sui seguenti aspetti:
- definire il cambiamento
- capirne il meccanismo
- imparare comportamenti nuovi per superare meglio il cambiamento in azienda
- attenuare l’aspetto emotivo e gli interrogativi causati dai cambiamenti effettuati
- favorire una coesione tra le varie persone che rappresentano l’azienda
- sviluppare un’interdipendenza fra loro
Contenuto dell’intervento
Da definirsi con precisione in funzione della nostra analisi. Tuttavia ci sembra opportuno menzionare i seguenti temi:
- i vari livelli di cambiamento
- gli aspetti che aiutano e quelli che ostacolano alcune mutazioni
- l’attitudine di fronte ai cambiamenti
- diventare attore del cambiamento
- creare un linguaggio comune
- sviluppare un referente comune di valori e di finalità
- favorire l’accettazione della visone altrui
- rinforzare i rapporti in seno al team per creare un’autentica coesione
- ottenere elementi di risposta agli interrogativi conseguenti ai cambiamenti vissuti in azienda
Metodi
- contributi teorici sul funzionamento degli individui e dei team
- metodologie Metaplan
- analisi di casi concreti
- contributi teorici
- discussioni di gruppo
- materiale didattico stampato
- durante l’ultima mezza giornata di seminario, discussioni fra i partecipanti e un rappresentante della Direzione o della Direzione delle risorse umane dell’azienda