Essere manager in tempi incerti
Aiutare i propri collaboratori ad affrontare periodi difficili (cambiamenti a livello professionale o privato), a superare l’insicurezza, la demotivazione o la rassegnazione restando in buona salute a livello psichico e fisico
Obiettivi
- Conoscere e utilizzare le risorse che, come manager, posso offrire ai miei collaboratori per affrontare meglio le situazioni difficili
- Saper rassicurare e motivare i collaboratori nei periodi d’incertezza
- Saper creare un ambiente positivo
- Saper tutelare la mia salute e quella dei miei collaboratori
Contenuto
- Le mie risorse e come usarle: capacità manageriali e di previsione
- Le mie risorse, i miei rischi e i miei limiti
- Il management situazionale
- L’ascolto e la gestione delle emozioni
- Gestire le emozioni altrui e le proprie
- Il sostegno sociale del manager
- La comunicazione e l’informazione come aiuto all’orientamento
- La capacità di individuare i collaboratori in crisi e intervenire
Metodi
- Analisi di casi concreti
- Messa in pratica
- Contributi teorici
- Discussioni di gruppo
- Metodi analoghi
- Materiale didattico stampato